1月1日下午，濰坊聯(lián)通昌邑分公司召開2025年一季度營銷方案宣貫會，公司班子成員、各職能部門主任主管、營服ceo參加會議，。
會議首先有市場營銷中心和政企中心分別做一季度營銷活動部署。圍繞構建高價值產品體系、做實細分場景營銷、優(yōu)化工作組織模式、調整資源支撐配置等方面進行了詳細的安排部署，要求全體員工抓住雙節(jié)契機，堅定營業(yè)線高套發(fā)展信心，以鐵軍精神引領，爭做高價值發(fā)展轉型排頭兵，實現(xiàn)一季度開門紅。
隨后各分管副總經理分別安排專業(yè)線重點工作，最后趙蘭濤總經理進行強調部署:一是通報今年經營業(yè)績完成情況，肯定全體員工的辛苦付出；二是剖析目前存在的問題，高價值產品占比較低、異網觸達量不足，要求大家轉變業(yè)務推薦順序、算全家消費、儲備更多的意向客戶；三是傳達省市公司構建高質量發(fā)展管理體系要求，堅持高價值高質量發(fā)展；四是分析現(xiàn)在嚴峻發(fā)展形式，人人都要有危機意識，要求所有員工要迅速轉變思想，用知識武裝自己，打鐵還需自身硬；五是梳理發(fā)展路徑，各專業(yè)線結合各自營銷場景、運用策略平臺，開展營銷活動；六是后臺職能部門深入一線開展幫扶，全體員工秉著對公司負責、對團隊負責、對自己負責的態(tài)度，發(fā)揚鐵腳板精神，堅定信心打贏高質量發(fā)展翻身戰(zhàn)。
風好正是揚帆時，奮楫逐浪向未來。濰坊聯(lián)通昌邑分公司全體員工將按照省市公司工作部署和要求，立足崗位制定切實有效的行動舉措，上下同心，決勝開局。